（记者丁玲）2月5日下午，河套投资公司召开2010年度经济工作会议,公司董事长张庆义主持会议。参加会议的有投资公司领导及部门负责人、酒业公司中高层管理人员和下属企业高管及财务负责人。
张庆义在会上做重要讲话。他说，2009年，集团公司整理运行态势良好，尤其是酒业公司，在金融危机蔓延，税收上调的情况下仍全面超额完成了全年任务，使2009年成为了企业效益最好、对国家贡献最大、职工受益最多的一年。日前，自治区党委书记胡春华来企业视察时，对我们的快速发展给予了充分肯定。“河套”品牌在内蒙古乃至全国的影响力正在日益加大。通过多年的努力，企业现在已经迈上了一个新台阶，走上了良性循环的发展道路。在取得成绩的同时，我们还要看到自身存在的不足与问题。首先，我们的企业与全国同行业相比，品牌的知名度还不够高，市场占有率还较小，全体员工要有危机感和紧迫性，抓住机遇，实现快速发展，争取实现两年翻番的目标。其次，随着企业的发展，人力资源特别是复合型管理人员和技术人员不足的问题已经愈为突出，这将是今后一段时期的重要工作。第三，管理仍比较传统、粗放。虽然近几年我们做了很多这方面的工作，如引入OA系统等，但与现代企业的精细管理还有很大差距，如何降低成本，提高效益仍是管理工作的重中之重。第四，目前的考评体系还不能适应企业的发展，要努力进行完善和改进。
对于2010年的工作，张庆义强调要抓好以下几个方面。第一，抓好销售。重点是树立全员营销的意识，即每个人都做好本职工作，为前方的营销人员服好务；抓好核心市场，有计划的开拓核心市场的外围市场；继续做好产品结构调整，重点推出“河套王”系列高端产品，实现买断产品的快速开发；调整和改善用人、激励机制；努力打造“河套”品牌的高端形象。第二，抓好技改工作和新上项目。2010年，集团的续建项目要加快进度，争取早日投入使用；新建项目要严把工程质量，把它们都打造成精品工程；要解决好技术改造中的关键问题，提高技术应用推广的效率。这些项目都是按照万吨名优酒的计划实施的配套项目建设，它们的投入使用将为企业未来的发展奠定坚实的基础。第三，努力降低成本。尝试提高生产过程的机械化程度，如灌装生产线，货物转运等方面，这不但能够减轻工人们的劳动强度，改善生产环境，也将极大的降低生产成本。在日常生产中，要杜绝各种形式的资源浪费。提高目标成本管理水平，减少库存，提高运转效率。第四，抓好产品质量。公司要从原酒生产开始抓起，努力提高原酒质量，提高优质酒率；提升酒体配置能力，在现有基础上，开发更高端的产品作为储备；严把外包装质量和灌装质量，进行严格的检验检查；完善质量管理体系。第五，加强人本管理。人是管理中的重要资源，如何能够充分调动员工的积极性和主动性，增强凝聚力和向心力，需要大家不断的探索和努力。公司将按照每年10%以上的比例不断上调员工工资和福利待遇水平，为员工创造更好的工作环境。第六，抓好“十二五”规划的制定工作。我们要本着“强基固本”战略，“不求最大，要做更好”的思想，抓住机遇，加快发展，努力提升产业配套水平，适度发展与主业相关的产业，做大做强企业，拉动地方经济的发展。第七，各部门要抓好春节前后的各项工作，尤其要注意生产的质量和安全。
会上，投资公司总裁闫新兴对投资公司2009年的工作进行了总结，提出了2010年工作思路，并安排了2010年的工作。主要下属企业汇报了2010年工作思路及措施。会上还通报了2009年中层干部考核情况和2009年经营责任状兑现情况。张庆义分别与投资公司总裁闫新兴、酒业公司总经理王永强签订了2010年经营目标责任状，闫新兴、王永强分别与其下属企业负责人签订了2010年经营目标责任状。 |
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